乎没有哪一个企业，像茅台集团这样，一举一动都挑动着全国的神经，一言一行都影响着资本的市场。
也甚少有哪一个企业，像茅台集团这样，一路困难重重，又一路砥砺前行，让发展的步伐越走越快、越走越稳。
2019年，于茅台而言，是一个特殊的年份，面对班子调整、专项整治、营销改革等所带来的系列变化，茅台集团始终保持战略定力，逆水行舟啃下一个个“硬骨头”，迎来了“市值超万亿、股价上千元、营收过千亿”三个具有里程碑意义的荣耀时刻。
登高、谋远、做实、成事。
紧紧围绕省委书记孙志刚“做足酒文章、扩大酒天地”和“定位、定向、瘦身、规范、改革”的重要指示，茅台集团以“能快则快、不留余地、不留退路”的担当，“跳起来摘桃子”的勇气，坚持用“进”与“退”、“攻”与“守”、“快”与“慢”的辩证思维谋划高质量发展，不断书写行稳致远的新辉煌。
进退之“道”，演绎千亿“好故事”
站在2020年的门槛上，回望。
这是中国白酒行业激烈动荡的十年，面对宏观经济形势下行和行业深度调整带来的双重冲击，长期走俏市场的茅台也一度遭遇“寒流”——从2013年开始，市场价格持续下滑，经销商的利润空间缩水，多年“一瓶难求”的现象被打破，破天荒地出现了茅台酒“不好卖、不挣钱”的窘境。
在茅台的决策者眼里，这个“寒流”表面看上去是白酒行业中“冷意”的层层传递，实质上却是这个行业正朝着健康成长不断“升温”。
因为，多年的粗放发展，让国内白酒生产企业恶性膨胀，产能过剩，白酒市场“鱼龙混杂”、“优劣并存”，已经到了不得不改，不得不变的时候。
“寒流”之下，市场上一片“退”的呼声，可有着国内白酒行业的“风向标”茅台却保持战略定力，危中寻“机”，逆势而“进”，全身心聚焦转型，全方位拓展市场，随着三年的“洗牌”及更深层次的调整，茅台再次迎来春天，销量稳步增长、价格持续上涨、效益稳中有升，市场率先企稳，在逆境中最早脱困，最早得益，步入了一个新的上升发展周期。
一个锐意进取的企业，无不是因为不断的自我净化和自我革新而成就着辉煌。
作为一个百年民族品牌的传统企业，茅台深知，精准把握“进”与“退”，不断健全治理体系和释放治理效能，通过专项整治、企业治理和营销改革，为当下纾困，为未来蓄势。
“退”什么?清“退”一切不符合时代发展的体制机制弊端。
通过专项整治，清理了一批“三违”经销商，让整个经销队伍得以进一步优化;
通过“瘦身健体”，59户亏损、微利、僵尸类子企业清理成效明显;
通过“以案为鉴”，推进原材料采购、系列酒营销、干部人事、重大投资等八个方面的整治整改;
……
“进”什么?推“进”所有有利于现代化企业发展的创新与改革。
推进营销体制改革，成立集团营销公司，拓展新的渠道，调整和优化营销队伍，完善营销体制机制，堵塞腐败漏洞，初步形成了新老渠道互为补充、并存发展的营销新体系;
推进干部选拔交流力度，启动“80后、90后”优秀年轻干部培养选拔工作，有效激发了广大党员干部员工，尤其是年轻人干事创业的激情和热情;
推进“双轮驱动”，让茅台酒和酱香系列酒成为集团高质量发展的“双翼”，在不依赖、不透支“茅台”品牌的基础上，实现酱香系列酒的量效齐升;
……
“进”、“退”之间，茅台成就当下辉煌!
2019年，茅台集团迎来荣耀时刻——3月29日，市值站稳万亿台阶;6月26日，股价突破千元大关;12月31日，营收成功实现千亿目标。
“进”、“退”之间，茅台早已对话未来!
以品质为基，以文化为魂，正式迈入“千亿”时代的茅台集团将在新起点上“行稳致远”，继续书写着茅台更靓丽的篇章。
攻守之“术”，展示品牌好形象
