重回A股流通市值第一后不到一周，贵州茅台又迎来了2019年业绩的发布。
4月21日晚间，贵州茅台发布2019年度报告。年报显示，2019年茅台实现营收854.3亿元，同比增长16.01%，实现净利润412.06亿元，同比增长17.05%。
茅台还决定以2019年年末总股本数125619.78万股为基数，对公司全体股东每10股派发红利170.25元(含税)，共分配利润213.87亿元。据悉，这是茅台自2001年上市以来，所派发的额度最大的一笔现金分红方案。
营收利润高增长、2019年度目标超额完成、基酒产量继续扩大……2019年对于茅台而言可谓是丰收之年;市值过万亿、股价超千元后，面对新挑战的茅台将如何跑赢2020年?
业绩、营销、文化建设"遍地开花"
年报显示，2019年贵州茅台共完成茅台酒及系列酒基酒产量7.5万吨，同比增长6.88%。实现营业收入888.54亿元，同比增长15.1%;超过年初董事会提出的879亿元年度目标，也是其企业实力的最佳佐证。
回顾2019年，茅台发展迎来又一里程碑：市值过10000亿元、股价超1000元。截至12月31日，贵州茅台报1183元/股，总市值14861亿元。
但实际上，从年报各项指标来看，茅台在2019年取得的成就与突破不仅于此。产量方面，报告期内公司完成茅台酒及系列酒基酒产量7.5万吨、同比增长6.88%;销售量6.46万吨，同比增长3.87%;库存量24.17万吨，同比增长2.17%。
有人统计过茅台酒产量提高的速度：
茅台酒基酒产量第一次突破1000吨大关是1978年，历时25年;
2004年，茅台酒基酒产量第一次突破10000吨大关，历时51年;
第二个10000吨，是在2008年，距2004年历时4年;
第三个10000吨，是在2011年，距2008年历时3年;
第四个10000吨，是在2017年，距2011年历时6年;
第五个10000吨，大约是在2020年，距2017年历时约2-3年。
可以看到，尽管茅台酒最大的特点是稀缺，但其产能的建设与扩张速度正不断提升。
经销商数量方面，截至报告期末，公司国内经销商增加30家、减少640家，期末剩余2377家;国外经销商增加4家、减少14家，期末剩余105家。
茅台方面表示，增加的主要是酱香系列酒的经销商;为进一步优化营销网络布局，提升经销商整体实力，公司对部分酱香系列酒经销商进行了清理和淘汰，报告期内减少酱香系列酒经销商503家。
值得一提的是，2019年以来，茅台大刀阔斧进行营销渠道改革，线下线上可谓全面开花。从物美、华润万家、大润发、贵州合力等商超开始，由天猫超市、苏宁易购推动进入高潮。
文化建设方面，"文化茅台"建设正在提速。从概念提出到方案出台，"文化茅台"建设虽然只经历短短一年多的时间，但其长线作战、科学规划、稳步推进的实施风格已十分明显。近两年来，以酒为载体，以文化为核心，茅台集团立足中国、行至全球，依托全方位、多元化的具象化举措，正积极推进"文化茅台"建设的落地。
"双轮驱动"战略成效显著
毫无疑问，茅台酒已经是全球酒行业独一无二的超级大单品。那么，茅台产地唯一、产量有限、工艺特殊，如何才能让更多人感受到茅台的魅力?
这一问题，茅台方面早已有了解决办法。早前，茅台集团提出了品牌建设的"133战略"：即倾力打造1个世界性核心品牌(茅台)、3个全国性知名品牌(茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅酒)、3个区域性核心品牌(汉酱、仁酒、贵州大曲)，打造大茅台品牌集群。
作为占据"33"部分的茅台酱香系列酒占据了重要的战略地位，与茅台酒一起，构建起茅台集团的"双轮驱动"战略。
茅台年报称，报告期内，茅台酒单品销售额、盈利能力持续稳居国内酒业、全球酒业第一。系列酒实现营业收入95.42亿元，同比增长18.14%。数据显示，2015年，茅台酱香系列酒全年营收13亿元，实现销量7800吨。而在短短四年之后,茅台酱香系列酒就已经在向100亿元大关逼近。
自2016年以来，茅台酱香系列酒紧紧围绕"夯基础、强管理、塑品牌、抓动销"四项重点任务，大单品集群基本形成，产品调整成效开始显现，营销业绩变得愈发亮眼，逐步成长为又一重要的增长极。
年报中提到，2019年，茅台围绕"做足酒文章、扩大酒天地"和"定位、定向、瘦身、规范、改革"总要求，恪守"质量、安全、环保"三条生命线，注重统筹调度，构建运转高效、科学规范、公正透明的营销新体系;进一步深化"双轮驱动"战略，扩大酱香系列酒产能规模，聚焦培育打造大单品，推动酱香系列酒实现高质量发展。
可以看到，"双轮驱动"战略把酱香系列酒放到了与茅台酒同等重要的位置来思考，它不是一阵风，更不是一句口号。而从酱香系列酒近几年交出的"成绩单"和"潜力单"来看，"双轮驱动"已经很好地回答了"千亿茅台如何冲刺"和"千亿之后如何干"的时代之问。
