“百亿金沙”如何打造，如今有了准确答案。
5月28日，2020年金沙酒业“百亿金沙”战略研讨会在羊城广州举办。贵州省人民政府驻广州办事处副主任张阳，广东省酒类行业协会会长彭洪，毕节市人民政府驻广州办事处主任 罗向前，贵州省酿酒工业协会副秘书长、贵州省酿酒工业协会专家委员会秘书长、黄平，金沙酒业党委书记、董事长张道红，北京正一堂战略咨询机构总经理邵伶俐和金沙酒业经销商顾问团，以及来自全国各地的经销商参加了当天的会议。
“金沙酒业计划在今年年底开启股改计划，力争在2024年实现IPO主板上市。”张道红表示，应天时，享地利，造人和!百亿战略是金沙酒业发展的必然选择，是以结果为导向的逆生长。金沙酒业愿以本次百亿战略研讨会的召开为契机，持续推动金沙酒业双高增长。
01|1-4月同比增长68%，金沙开启奔跑模式
2020年是不平凡的一年，也是金沙酒业克难奋进的一年。在今年的疫情中，金沙酒业积极开展“三度”抗疫行动，实现了逆势增长，1—4月销售收入7.15亿，同比增长68%，成功打响后疫情时代酒业竞赛的全新发令枪。
此外，金沙酒业还下发“停止部分产品招商”的通知、摘要酒暂停开单发货、实行“配额内外价格双轨制”等举措，加快了金沙酒业向中高端转型的步伐。
会上，金沙酒业销售公司总经理郑钢透露，“在各级党委、政府的领导下，在集团党委的领导下，在金沙酒业人的共同努力下，金沙酒业在一季度完成了上半年的奋斗目标，其中广东战区完成了1.2个亿的回款。”
值得关注的是，虽然金沙酒业今年采取了配额制，但这并不意味金沙酒业高端酒产能不够，据张道红透露，现在金沙酒业的库存能够保证一万吨的高端酒产量，也足以支撑百亿的目标完成。
此外，为保障摘要酒保持长足发展，确保摘要酒稳定占据千元价格带，金沙酒业将对经销采取“三控一馆”，既严格控制经销商数量，通过配额制严格控制价格体系，严格控制政策激励，根据销量来综合核销。并且，厂家还将推动摘要酒的所有经销商开体验馆，
此外，金沙酒业还将通过老酒回购、年份酒价格制定、线上渠道明确标价等措施构建摘要酒完备的价格体系，并用文化定制的模式为摘要酒赋能。
对此，北京正一堂营销咨询有限公司邵伶俐认为，金沙酒业是中国酱酒行业中难得的老名酒，中国白酒下一个十年的确定性选择在酱酒，中国酱酒下一个十年的确定性选择在金沙，错过了茅台，就不要错过金沙回沙和摘要。
02|瞄准百亿做文章，金沙计划怎么走?
白酒行业当中，喊出百亿营收的企业不在少数，但是在马太效应强化，渠道下沉压力加大的背景下，想要实现这一目标显然压力很大，那么作为近年来快速崛起的明星企业，金沙酒业又将通过采取哪些政策确保其百亿目标的达成呢?
对此，张道红表示，金沙酒业的“百亿战略”将通过“三步走”来完成。
第一阶段(2020)：夯基础、优品牌、建标准。
据悉，今年金沙酒业将在1500亩现有基地基础上投资30亿元，增加行政办公、文化演展、生产车间、储酒空间、原料基地、生态酒庄等基建扩展。同时，金沙酒业还计划新增10000吨产能，继续稳坐贵州第二大酱酒基地。
此外，在组织结构上，金沙酒业不仅将推行股权激励，同时还将扩充技术队伍，练兵销售队伍，健全服务队伍，深化管理机制，强化执行效率。
张道红透露，金沙酒业的股权激励主要针对的是现有的优商强商，新招募的股权商和金沙酒业干部员工，激励的产品也将以中高端价位以上的金沙回沙1951、金沙回沙1930和摘要系列为主。
“今年金沙酒业将围绕大单品策略，采取双轨制运作，围绕摘要?珍品版、金沙回沙1951、和即将推出的钻石七星三大单品发力，实现强力占位千元价格带，500—800价位线和高端口粮价格段，让品牌力与消费熟识度相互呼应，通过全方位广告布局，实现无死角的视觉呈现。”张道红介绍到。
同时，金沙酒业还将推动市场、品牌和人才的标准建设：
市场标准化：放弃暂时利益，建立标准化市场运作环境，重拳市场乱象，坚守核心产品价格底线。
品牌标准化：深度品牌维权，假冒伪劣零容忍，强化品牌动作，提高金沙品牌落地执行速度。
人才标准化:紧跟目标规划，严格按照百亿目标逐渐匹配管理团队。打造“六心”团队，即衷心、热心、信心、决心、关心、野心。
第二阶段(2021-2024)：耕市场、调结构、树文化。
张道红表示，金沙酒业将在市场有一定基础的情况下，拟定市场规划的456市场工程:
4个样板市场(6亿)：贵州、河南、山东、广东
5个重点市场(4亿)：江苏、湖北、湖南、安徽、北京
