过去十年，是白酒行业的黄金十年，但是因为近来三公消费的制约，将白酒行业直线上升的势头压得不再迅猛，那么白酒企业如何走出困境，便是酒企该考虑的问题了。白酒传统的销售模式已经行不通，渠道压货失效，开发的新产品也很难卖得动，而且消费者的消费习惯发生了变化、品味口碑也发生了变化。
传统的模式在不同程度上遇到了瓶颈，在这个互联网迅速发展的时期，酒企也慢慢将目光聚焦在互联网上，O2O的模式便也愈演愈烈，众多企业开始进军O2O，开启O2O之路。
那么在O2O这条路上，白酒行业该怎么走？具体大角度还不清楚，但是转型的切入点，业务发展的路径，能够达成什么样的目标已经成为热点话题。还有就是资源的配置，资金的投入架构的调整，人员的安排，这些都是要慢慢解决的问题。关于利益的分配，线上线下的平衡，公司供应链、采购、零售渠道、企业销售人员、经销商、物流配送等都是需要纳入考虑范畴的问题。最后就是用户的体验，在于最后一公里的派送。由于人力成本的提高，和最后一公里派送的不可预测性，这导致O2O这一模式用户体验很难做得好。
现有的酒企业的O2O模式一般分为三种。以酒企为导向的O2O，以平台商为导向的O2O，以连锁酒商为导向的O2O。第一种以洋河最为大胆，洋河推出的“洋河1号”APP，洋河整合了基地市场南京的线下经销商、终端资源之后，言称可实现在南京本地购酒半小时送达。第二种的代表是酒仙网，酒仙网成立“酒快到”子公司，上线“酒快到”APP进军酒类O2O领域但是此类O2O品牌推广较高。第三种则表现形态为基于一定数量的实体连锁门店，通过打通线下与线上，将信息化互联网技术引入传统零售门店管理，建立起线上线下有效结合的信息化立体销售平台，目前最具代表性的是1919和久加久连锁酒商。
