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茅台一季度业绩突出二季度计划完成“双过半”“双60%”

yidi  来源:www.9111.tv   发布时间:2016-04-18  浏览次数:2184

原标题:茅台二季度要实现收入利润超全年计划60%

    茅台的业绩一直是行业关注的焦点之一,从现在的各种情况看,茅台的业绩进展很顺利。李保芳在内部会议上再次提出双过半以及双60%,要求半年度完成超全年计划的60%。在没有调价计划的情况下,此举意味着茅台控量的情况不会发生。会议讲话中,透露了很多有价值的信息,比如参股财险,租赁,强调各部门之间的协同等等。

 

 

     一季度可圈可点顺利实现“开门红”

     数据显示,茅台集团一季度主要指标超额完成,经济效益大幅增长,较好地完成了一季度目标任务,顺利实现一季度“开门红”,总体呈现出干部员工主动作为、工作成效可圈可点的良好局面,为上半年和全年目标的完成打下了坚实基础。

     李保芳指出,开年以来,公司上下按照年度工作会和董事会安排部署,全力以赴抓生产、拓市场、促增长,茅台酒产销两旺,库存一直处于低水平状态,系列酒营销新政策初见成效,产销势头企稳向好。李保芳强调,在当前环境下,茅台能够取得来之不易的成绩,得益于干部员工积极主动作为,急企业之所急,想企业之所想,埋头苦干、真抓实干。

     二季度趁势而上确保“双过半”“双60%”

     李保芳强调, 生产是基础,销售是核心,效益是根本。二季度要深入贯彻落实围绕“五大发展理念”和“供给侧结构性改革”,加强重大问题研究,严格目标管理,提高工作水平,好的单位要乘势而上,欠账的要迎头赶上,确保实现“时间过半、任务过半”,销售收入和利润总额要超过全年计划的60%。

     主动作为、自加压力的目标任务,不是主观臆断,更不是盲目乐观,而是来自全体员工的努力工作,来自对发展形势的客观分析和准确判断,来自公司领导的多次下基层、跑市场,来自分析会上总经理助理游亚林、钟方达、汪智明、黄维、马玉鹏、涂华彬,财务处、规划建设处、习酒公司、葡萄酒公司等有关负责人提供的详实数据,条理清晰的分析,措施得当的工作计划。

     关于下步工作,李保芳强调,要严格目标管理,进一步强化子公司计划管控,指导督促子公司抓好二季度工作,实施目标倒逼,强化责任约束,进一步激发工作主动性,提高工作实效性,按照年度工作会和董事会工作安排,稳扎稳打,步步为营。

     要加强对子公司指导,坚持分类指导、对症下药,找准出路、采取措施,抓好市场、搞好营销。要强化生产统筹,一刻不能放松,一点不能麻痹地狠抓茅台酒基酒生产、确保质量,尽快实现供产销链条无缝对接。要突出抓好销售,酱香酒营销公司用好用足新的系列酒营销政策,借政策红利尽快打开局面、扩大市场;要强化预算管理,更加注重成本管理,把降本增效作为二季度重点工作进行安排,提高资金使用效率,增加生产经营收益。要打造金融板块,积极跟进华贵人寿批筹进展,参股筹建多彩贵州财险、贵银租赁等工作,筑牢新的增长极。

     树立大茅台观念大集团意识知行合一开创新局面

     李保芳强调,要树立大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想,在全公司范围内优化资源配置,站在更高的层面,统筹推进集团公司有序、健康、持续发展,强化部门之间、各子公司之间的协同配合、相互支持,实现齐头并进、相互促进,避免单打独斗、各自为政。对出现的棘手问题,一件件、一桩桩、一个个解决好。集团公司班子成员和各部门,都要更多的关注和支持股份公司之外其他公司的工作,站在集团层面来讲,不管每一个子公司好与不好,都是集团的一份子,发展得不好,它总会拖累。

     居安思危统筹推进公司健康持续发展

     “当前白酒产业仍处于深度调整中,复苏迹象不明显,仅仅是遏制了下滑趋势。初步预判,二季度不会有大的变化。从公司的实际来看,一季度势头不错,预计二季度仍会延续。但不能盲目乐观,必须保持清醒、居安思危,倍加珍惜来之不易的大好局面。”李保芳说,要有近忧,要有勤俭持家、过紧日子的思想。不能在好的发展时期,因为形势好就迷失方向、错判形势,就不把这个当回事。要时刻保持一种危机感、紧迫感,勇于进取。千万不能自我感觉良好,有自满思想,不思进取、固步自封、因循守旧。要有远虑。不研究远虑的问题,就等于不研究未来。要使茅台这个百年老店、民族品牌长盛不衰,必须要有远虑。

     对领导干部来讲,既要有近忧的深入思考,也要有远虑的清醒认识,不能只看眼前。就现在来讲,我们不会有太大的事,但并不意味着可以没有远虑,这一条对我们特别重要。所以,要多做抓基础、打基础的工作,防止急功近利,必须在做强、做优、做大的基础上,把做久摆在更加突出的位置。

     发展的路上,没有捷径。身为行业领军企业,我们既要大力弘扬“工匠精神”“茅台精神”,更要有勇于探索、不断创新的情怀与担当。茅台不仅酿酒,更在“酿人”。当前,茅台“机关作风建设年”活动扎实推进、热火朝天,广大干部员工对勤奋、敬业、精业的认识更深,谋事、干事、成事的劲头更足。领导干部下车间、到一线调研,广大员工出主意、重落实已成为“新常态”,一门心思抓发展,一丝不苟干工作,作风明显转变,干劲明显增强,“酒香、风正、人和”的氛围愈加浓厚。



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