茅台集团公司董事长袁仁国在会上指出,自2015年9月启动规范董事会建设试点工作以来,规范董事会建设试点工作取得了一定成效,闪现了一些工作亮点。公司董事会、经营层、各相关职能部门、各工作组、旗下各子公司,尤其是习酒公司等12个试点子公司主要负责人要切实围绕大局、统一思想,加强对开展试点工作重要性和必要性的认识,进一步贯彻落实好各项工作任务。要牢牢把握工作的重点和难点,试点工作要全力以赴,主动作为,确保试点工作见成效、出成果。一是要针对存在的问题逐一落实,严格按照上市公司标准规范董事会建设;二是要限期完善董事会配套制度及组织机构设置,对已完善的制度要加强宣贯学习,做到按制度管人、按规矩办事;三是各子公司董事、外派董事、监事要勤勉尽责,要充分发挥外派董事和监事在各子公司经营决策中的作用;四是要规范董事会议事程序,加强会前的沟通协调、调查研究、风险评估等工作;五是要强化董事会对经理层的考核力度。
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