新形势下酒商如何创新转型？

在质变与不确定的互联网时代，各种信息言论以及行为动作，絮乱混沌，出现了价值迷惘、战略迷失，进而出现了方向与路径的迷失。

今天，我就和经销商朋友一起，来分享一下新形势下经销商如何实现创新与转型落地，探讨分享我们的价值、命运、未来的路径，以及在转型过程中的规律、本质、程序及核心要素。

是什么推动了酒商的创新转型?

企业发展史告诫我们：没有成功的企业，只有不断成长的企业。经销商的一生，就是不断过坎、不断转型的一生，而且转型与创新一定融合在我们的基本行动中，一定不是为了转型而转型，为了创新而创新。

因此，我们得先了解创新的规律：创新分为精进式创新和颠覆式创新。

1、精进式创新 ——在既有业务上的升级、精进、改进，主要适用于初创企业或发展企业，使之从粗放式到精细化，从招商型到市场型，猎手型到农夫型转变。

2、颠覆式创新——创造新的业务，未来不依赖现在的利润源。拥有数一数二的业务，向上向下延伸，实现大平台+小个体，从低端到高端转型。

企业是由人创造和管理的，根据消费市场、经济环境、社会趋势，根据组织核心优势，从战略或战术上调整经营方向与管理方式，我们才能获得一个又一个成就，让企业持续成长，基业长青。

基于此，我们还要知道，经销商的创新转型需要两种力量驱动：经济力量和组织行为。

1、经济力量。我们要随着经济环境、社会趋势、消费市场(或渠道终端)发生变化来调整战略，抓住新的机会点。如投资拉动、消费拉动等。

2、组织行为。组织落后于规模：结构需调正，管理方式需调整;组织落后于需求：战略需调整，商业模式需调整;组织超越于战略：层级臃肿，人浮于事，效率低下 。

经销商因地域环境、核心能力、竞争优势等各方面的差异，创新转型，不尽相同，但一定有规律可循，规律究竟是什么在哪里呢?经销商在既有核心优势下的两个发展方向 ：A、弱小时，发展时要做精、做强、做极致、做突破、做持续;B、强大了，瓶颈时要延伸、扩展、跨界、联盟。

只有认准当前的情况，从市场实际出发，把握好升级的关键点和机会，才能让转型、升级落到实处。

从酒商的本质找到创新的本质和要素

个人认为，任何企业的成功都是商业模式的成功!商业模式由三大版块构成：a、客户价值;b、盈利能力;c、资源与能力。这三大要素共同构成了经销商的商业模式，也就是自身的本质价值。

三个要素中最为关键却是客户价值，即我们能够贡献的独特价值在哪里?更进一步地说，就是我们能给客户带来什么?与众不同的地方在哪里?比如说，别人都在卖货，你却在做市场，做推广;别人卖的杂牌酒，而你你卖的却是品牌酒;同样在做酒店，别人铺货、收款，而你却派驻促销帮扶终端销售等等。你要想有价值，就必须得给客户带来价值，否则你就只能是有“架子”。

我们再来看看盈利模式。经销商的盈利模式主要看三个维度：1、差价，是否有差价利润;2、佣金，是否有配送佣金、推广佣金等;3、资本增值：是否能依靠股市，通过资本市场获取更多的利润。虽然中国酒商中目前只有深圳银基登陆了可以流通的资本市场，但近几年酒仙网、1919等酒商及其服务机构登陆新三板不在少数，不排除在近几年会有新三板的酒商转板成功的可能。

能力与资源。我们凭什么生存与发展?那就要有资本、组织、社会力量等企业内外部因素的共同作用。资源与能力都是可以整合的，但初级阶段还是聚焦现有资源与能力，做易于突破的事。

那么，经销商如何构建自己的本质价值呢?

简单来说，我们需要重新定义经销商的功能价值。如果每个功能价值做好，都有可能得到资本青睐，进而角逐资本市场 。

1、人：组织。品牌运营：动销推广、买+卖、区域为王+异域扩张(结盟)等，都需要人和组织去实施。在此过程中，可能会出现大平台+小个体、大分布+小垂直等模式上的差异。

2、财：资本。资本运作：垫+买+融+投。酒商也需要资本运作，资本经济时代，借贷转型融投 ，销量、利润、氛围、经费、场所、供应权等都需要资本支持。

3、物：供应链。纵向于顶+横向变粗，纵向需要生产制造，横向需要品牌 、品类、平台等。

4、仓：仓储。价值链综合服务：五流合一，人流、物流、商流、信息流、资金流。向上：为厂家解决推广、仓储、物流、货款问题;横向：为同行解决仓配、资本，联合共生;向下：产品采购、资金解决、动销、消费。

5、配：配送。每一个县城都有可能诞生一个物流电商，如果进行统仓统配、联合联盟，可以向B2B方向发展。

6、网：地网+天网。品类连锁+社区便利+社区老店+特色