企业怎么留住有效人力？

最近总是会听到很多管理者抱怨现在员工越来越不好管理了，管理尺度太紧，导致员工流失率增大，管理太宽松，导致员工工作态度松散，执行力减弱。确实，在管理中，人事管理是最难的一个环节，在员工处于不同阶段，他对于自身的追求和对企业的需求时刻在发生着变化，如果管理者总是按照老谱子套，肯定会出问题。

对于一个企业来说“有效人力才是第一生产力”，所谓的有效人力就是能够给予企业创造价值的员工，有效人力是企业良性经营发展的源泉。只有留住有效人力，企业才能保持长久的良性经营发展，但是怎么才能留住有效人力成为各位管理者头疼的问题，现在很多企业缺的不是给员工提供高工资的实力，而是不知道怎么样来有效的利用资源。今天就和大家分享一下如何才能留住有效人力，本人觉得分为三个部分，第一是挑人，第二就是留人，第三就是留才。

如何挑对人?

若想留住有效的人力，首先是怎么样选人，如果一开始就能够挑对人，那么后期对于有效人力的甄选成本会大大降低，同时留住有效人力的可能性也会大大增加。什么样的人才是对的人，应该满足以下几点：

1)工作态度端正为基础。端正的工作态度是企业选人的先决条件，每个人的天赋不同，但是对待工作的态度决定了一个人的职业底线不会太低，即使不能够成为优秀的人才，也会为公司做出力所能及的贡献。

2)匹配岗位需求。同一种螺母配同一种螺丝，同样，人的能力有千差万别，有的人就是天生的演讲家，而有的人从小就内向，但是处事细腻仔细，用对了岗位都会发光发热。

3)对企业有充分的认知。充分了解被选人对企业的大体了解，例如发展规模、发展规划和经营范畴是否符合被选人的职业意愿，如果被选人对于这些很模糊，那么即使进入公司，后期流动性会很大。

如何留住人?

选对人之后，就要考虑怎么留住适合的人，这里也给大家谈三点：

1)合理的薪资结构。对于员工来说，付出劳动赚取合理的工资报酬是最基本的要求，同时合理的工资也是管理的资源支撑。一般的工资结构由基本工资、绩效工资和提成工资三大部分组成，可以灵活的调整绩效工资和提成工资来促进员工的工作积极性，通常员工职业前期注重员工培养，提高绩效工资比重，保证相对稳定的薪资标准，时间为半年为宜，之后可以提高提成工资比重，甄选优秀人才，提高员工的竞争意识。

2)公平、透明、顺畅的晋升、淘汰机制。要建立起可以让优秀员工能够得到认可，不适合的员工能够淘汰的晋升、淘汰机制，然后让每一位员工了解公司的晋升、淘汰机制，严格按照公司标准执行，杜绝领导一言堂机制。秉承有德有才之人重用，有德无才慎用，无德之人不用原则。

3)营造企业为家的归属感。人终归是感情动物，对于情感的需求不亚于对于金钱的需求，所以想要抓住人才，必须给于员工可靠的归属感。

如何留住人才?

逻辑思维的罗振雨说过：“在过去，公司与员工的交易本质就是公司支付工资换取员工的劳动时间，但是随着员工创造力的提升，员工创新活动成为公司存在的理由，员工利用创造力来投资公司，所以除了工资收益，还需要获得投资性的收益，所以，公司需要对员工本身的成长和市场价值的增值负责，当员工意识到一方面为公司赚取利润，同时借此机会让自己的未来更加值钱，这样公司与员工之间的关系才能稳定”。对于公司来说，这些富有创造力的员工就是企业的人才，这些人可以推动企业快速发展，可以为企业带来源源不断的收益，若想留住这些人，我们就要知道这些人需要什么，满足他们的需求，才能建立长久稳定的关系，接下来谈谈几种常见的举措：

1)搭建学习平台、建立长效的培训机制。优秀的员工在公司大多担任中高层管理岗位，工作中涉及到的工作环节多、工作情景复杂，如何能够自如的处理好工作任务，他们必须要不断学习优秀的业务知识和管理方法，才能提高工作效率，所以这部分人对于知识的渴望都比较强烈，公司能够提供这种培训机会就是一种双赢的举措。

2)建立共同的事业追求。在企业中存在这样一小部分员工，特别是公司高层，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是通过自己的能力来成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的。我们经常会看到，很多公司优秀人才最后都成为公司的合伙人、股东，和公司老板一起经营企业，其实这就是公司老板和优秀人才建立共同的职业追求，给予优秀人才有一种主人翁的感觉，让他们意识到不单单是为公司打工，而是和公司共同创造一番事业。