立即换帅救不了企业的命

最近，呼呼啦啦的一窝蜂换帅，枝江换帅、五粮液换老大、宋河换掌门、杜康易销售总经理、徐克强离开西凤、张弓有了新老总，就连沉积多年的林河又有了新的总裁，一时间酒业好不热闹，好像作为一个大企业你不换换老大，换换老二都不好意思在这个行业混了似的。

曾几何时，行业也有过集中换帅、换将的历史，业绩不好就换销售总经理，理念执行不到位就换总经理，不听老大的话就换总裁，但是很少有新闻说老板把自己换了，革了自己的命的。

作为行业的一员对于这个行业来说属于“爱不起来也恨不起来”的纠结状态，无论是当局者还是旁观者都有着说不住的痛，笔者在这个行业耕耘、坚守了15年，见证了豫酒的增加的辉煌，也经历了豫酒没落的挣扎，经历皖酒的起伏，看到了鲁酒的没落，更见证了川酒横扫全国的辉煌，也见到了陕酒的无为。

常言说“将帅无能累死三军”，但是深刻的思考，豫酒的主要问题不在“帅”身上，而是在“王”身上。豫酒企业没有清晰的长期战略(仰韶、赊店除外)，天天在执行上摇摆不定，忽左忽右，忽上忽下，品牌定位没坚持，品牌传播部坚持;其二是豫酒风格不突出，没有自己的明显的品质风格特色，一会学川酒，一会学贵酒，有时还学苏酒，唯独不坚持做自己;品牌东家没有长期做强做大企业的想法，只把酒业当做摇钱树，只抽血不输血，长此以往哪有那么多血可抽。说的好听点，豫酒换帅只是“剜疮补疤而已”，换老板到是有必要的。

辉煌过的张弓，很长时间躺在历史的废墟上高唱赞歌，错失了发展的黄金期，在品牌上没什么新的思路，在产品上没有坚持，在营销上也没有新的建树，到是在内耗上浪费了大量的经历，38度本来是张弓的骄傲，应该抓住不放，光瓶酒的首推者，可是选择错了市场，这些都没有办法二次再来。

引以骄傲和自豪的林河XO没有往日的辉煌，这次的高调迎新总裁，也是想重回往日辉煌的样子，可是时间变了，环境变了，一切都变了，昔日辉煌不是那么简单能够重现的。

当然，再看看枝江的换帅频率也是醉了，维维收购枝江才几年，就三易其帅，一个总经理还没有完全了解企业和市场就换掉，来一个新总经理刚磨合的差不多，又换成了前任，如此草率的大战前换帅，不知道是想把企业做好还是想把企业做垮。很少看到两年就能把一个公司做好的，况且一个书记、一个外国总统还有任期的，想把一个企业做好，市场做好，700多天就能实现?简直是白日做梦!

想要撬动地球的人很多，但是支点在哪里?!想要做全国品牌、做大做强的企业很多，路径在哪里?!想要销量翻番的企业很多，方法、坚持在哪里?!

做企业不是一天能吃个胖子，无论是豫酒、鲁酒、川酒还是林河，面对现实，稳扎稳打，先做强，再做大才是硬道理。