近两年，酒行业最火的电商模式，莫过于O2O，包括上个月的南京糖酒会，无论是大论坛小聚会，大企业还是小商家，不谈两句O2O，你就不好意思坐下！O2O就象小哪吒的风火轮，热上了天！O2O在2014年达到了高潮，一时间不管是媒体，投资人还是创业者都时不时的带上O2O的字眼，以表示潮流趋势。一些O2O的明星创业公司，甚至被神话，梁晨现在带大家来看看O2O的本质。
那么O2O，到底是件什么宝贝呢？
O2O即Online To Offline，一串字母，看起来很有学问的样子，细说起来将又会是一篇长篇大论，大家可以去问度娘。但实质就是两点，线上吸引和购买；线下是体验和感受，线上是互联网，线下就是实体店。
现有的电商O2O，对于我们传统渠道的酒类零售商来说，威胁在于两个方面，一是价格，二是体验。在货源保证、质量保证的前提下，我们发现：线上标价与线下相差并不大。用消费者的说法，主要就是图方便，感受好。点点鼠标，酒就送到家了！但是咱们的李总理提倡互联网+，是意在给人们提供了一个发展经济的新思路，而不是事事都往网上挂。
互联网思维是一种思考方法而不是互联网的专利，正如科学的思考方法不一定就是科学家专用一样。看到、触摸、感受产品，然后产生信任，是人的天性。年轻人成熟后不可能天天宅在屋子里，女人也不会不逛街，人们不可能脱离社会化、社交化而个体生存生活，仍然愿意体验、感受购物的快乐。即使是85后90后，也有80%的会习惯去品牌专卖店，因为部分是对价格不敏感的，部分是对体验和尊崇服务敏感的，等等。
所以，互联网思维并不代表所有人都会天天挂在互联网上！实体店在未来都仍将无处不在，只是以不同的业态和方式存在罢了。虽然O2O的目标是干掉中间商，就是我们这些传统渠道的大小经销商，但鹿死谁手，还不一定。而传统渠道也不见得就非得用传统手段，一样可以利用互联网思维来做好生意。
随着天气转冷，人们知道添衣服穿厚点，但是倘若O2O也进入大雪飘零的寒冬时节，那执意要在O2O上闯出个名堂的大小企业该怎么怎么办呢。
继e洗车、赶集易洗车、云洗车等O2O之后，又一家洗车O2O倒下了。之前，“我爱洗车”被传倒下。至此，曾被视为汽车后市场入口的上门洗车业务遭遇极度严寒。
事实上，不仅汽车后市场，在其他领域，不少O2O项目并不乐观。前不久，在朋友圈流传着一份O2O的死亡名单，揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状，外卖、洗车、教育、旅游等 领域首当其冲，而餐饮O2O则是重灾区。死亡名单：http://tech.163.com/15/1021/21/B6FV49TA000915BF.html
风光无限的O2O，缘何步入寒冬？
但是，当风停了，处于风口的O2O也意味要重重落地。一则，是资本的寒冬到来。尤其是股灾的影响，更令资本泡沫快速退潮。业界普遍达成的共识是一级市场投资趋于谨慎，资本寒冬前夜正在来临。在资本涨潮时，创业企业故事讲得圆满，各种融资便可轻松获得；而在融资趋紧、投资人愈加谨慎的趋势下，创业企业本身业务和产品不够过硬的话，很难再找到下一轮融资。
另一方面，是O2O商业模式的回归理性。在商业模式设计上，不少O2O企业模仿滴滴打车和快的打车的商业逻辑，希望以烧钱补贴用户，迅速建立起消费习惯，并在这个过程中完成市场瓜分。但这种商业模式在实践中，直到烧完钱后，依然未找到成熟的商业模式。以补贴拉动企业发展，从中长期看难以为继。
两个方面的挤压自然令O2O遭遇重重一击，不过，尽管O2O倒闭潮起，但这并不意味着所有O2O项目的寒冬。对于那些优质的创业公司，投资者仍会给予较高的估值。对于O2O项目而言，在停止烧钱后，必须经历从“跑马圈地”到“苦练内功”的转变。毕竟，疯狂做流量的时代，哪有“完美的顾客体验”可言？所以在接下来的O2O企业，该下沉到一线，好好学习传统企业的“服务之道”了。
今年是O2O巨头的合并年，应该也是上门服务的大洗牌之年。伴随云洗车、嘀嗒洗车、车8、赶集易洗车、烧饭饭、以及无数不知其名的上门美业的关店潮来临，上门保养作为逆风口的那个企业，再加上遭遇“互联网+的浪潮下，如果还不能提出强有力的改革措施，那离被市场抛弃也就不远了。
