酒业“十三五”规划瞬间成网红，甚至引来金融机构看多
白酒行业。其实在酒业“十三五”出笼之前，酒企已先后做出了自己的“十三五”规划，从销售目标、规划、市场战略到价格、渠道，究竟哪家酒企的“十三五”最能打动您呢，不妨跟着小编一起来瞅瞅……
茅台集团
十三五末成为(资产总额)千亿级企业的战略目标，其中酒业收入占65%—70%，非酒类业务收入占30-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。
未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。
未来20年，国酒
茅台将整合行业优势资源，收购、兼并5-10个名优白酒品牌，全面拓展国际市场，具备全球竞争力，打造世界蒸馏酒第一品牌，把茅台打造成世界级的大企业，进入世界五百强行列。
五粮液集团
“十三五”的开局之年。结合行业发展现状和公司实际经营情况，公司2016年力争实现营业总收入不低于238亿元，较上年增长不低于10%;利润总额目标88亿元，力争较上年同期增长达10%。到2020年股份公司要实现目标550亿销售规模，集团公司在2020年要突破1000亿规模。
同时还提出了从2016年起，公司的营销系统将致力于打造双轨目标，未来将按照“收购一个酒厂，占领一片区域，树立一个区域品牌”、“在全国一盘棋，有所布局的进行并购，在重点省份进行并购”思路。
剑南春集团
明确了“十三五”规划，即：从2016年到2020年的五年期间，
剑南春销售规模将达到100亿元。并在300—400元的销售价格带上占据绝对的领导地位。
剑南春将结合新的商业模式和营销策略，并且在强化唐文化的同时加强与消费者之间的直接沟通。剑南春综合市场情况，提出六大战略营销计划，为实现“十三五”勇夺100亿，打下坚实的基础保障。
洋河股份
洋河股份早在第四届董事会就提出,未来保障洋河持续快速发展的“三件半事情”：以健康和体验为核心的技术革命、以互联网为核心的商业模式创新、以资本为手段的产业并购和资产整合,以及公司内部机制体制创新。
未来3-5年有望新增35亿销售额(占洋河收入的23%)。致力打造200个新江苏市场。
郎酒集团
早在2016年1月份
郎酒集团六大事业部公布了2016年的营销规划。
扩大规模，第一是要持续提高单个市场(经销商)的销售规模，提升市场占有率;第二是要适度增加事业部经销商数量，整体提升质量;第三是要实现事业部整体销售规模的持续良性增长，增长率目标锁定在40%以上。
郎牌原浆事业部力争3-5年实现“321工程”：“3”代表——3个5亿以上的省级市场、3个2亿以上的省级市场和30亿销售目标;“2”代表——20个5000万地级市场、20个2000万的地级市场、20个2000万的县级市场以及2000人的业务服务团队;“1”代表——100个1000万的县级市场。
泸州老窖
2016年将突出“系统、规范、创造、分享”的发展主题，保持较高的增长速度，向“回归中国白酒行业第一集团军”目标冲刺奠定坚实基础。
坚定不移确保三个稳定：一是价盘稳定;二是团队稳定;三是政策稳定。2016年，将以城市为单位，以“双124”工程建设为中心，以终端网点控制、消费者培育、业务人员配置等标准规划为依据，实施当量规划、当量预算、当量投入，确保市场培育的资源和时间投入。加快完善营销体系“四总三线一中心”组织架构，系统构建泸州老窖营销战略支撑体系，确保公司营销决策、指挥、监督、协调的方向统一、步调一致、执行落地。
沱牌舍得
秉持“共赢”理念，关怀合作伙伴，强调风险共担、利益共享;厂商之间，平等相待，以“心”相交，将成为沱牌舍得营销改革的主导思想。从管理经销商，转变为服务经销商。
从“加快客户库存周转、提升资金投入产出效率、减少资金占用”出发，制定营销政策。将大量增加为经销商动销服务的人员，将产品的动销作为销售区各级人员考核的关键指标，将全面导入精细化营销模式，全面介入终端渠道的运作，与客户1+1运作市场。
