老村长亲民与渠道的精耕成就了老村长光瓶酒领域霸主级地位

    战略趋同是在白酒行业调整背景下产生的：酒企大都在打造大单品，做光瓶酒，推新品，做下沉，做电商，无疑是想要找到一条突破的路径，但是有点病急乱投医的感觉，因为大都是跟风去做，一家企业做了，其他企业马上跟进。回过头来虽然是战略趋同，但还是小打小闹的居多，从本质上去做调整，做变革的少。 

     当下是不是可以考虑两条路子：一是反其道而行之，做其他企业不做的。可能会产生意想不到的结果； 85后，90后逐渐成为酒类消费主力。这部分人的消费理念更加多元自由，前卫，这种理念反映到饮酒方面也就呈现多元化，具体体现在品牌年轻化，度数低度化，包装时尚化，理性饮酒等。像是洋河微分子，毛铺苦荞酒这样的健康白酒大受欢迎；江小白这种青春时尚小酒，预调酒，果酒等前景看好。不过新酒种需要时间去培养市场，不可操之过急。

     二是在当前形势下，继续把自己的优势放大，比如做大单品的继续做大单品，提高执行力，落到实处；做精耕的继续做精耕，确定核心市场精耕细作，提高产品覆盖率和市场销量。
走遍大街小巷的大小终端，都能看到老村长的海报，推拉贴，集中优势资源围绕终端做宣传，不断拉近与消费者距离；渠道运作方面，老村长选择网络优质经销商，帮助代理商选择优秀二批，并协助乡镇二批做好村村通工程，加上定期的产品介绍，终端回访，兑奖不断加深与终端的沟通，交流。亲民与渠道的精耕成就了老村长光瓶酒领域霸主级地位。
让其他人趋同你。