自政府禁止“三公消费” 以来，相继“八项规定”及反腐工作持续加大，地方经济持续低迷，从而致使高端白酒一度出现严重的滞销;只有稳扎稳打，深耕细作、收缩区域市场，方能见成效。
常规渠道受经济、房租上调、人员成本加大、互联网冲击等因素影响，关门、转让、跨界潮等不可小窥，如何再次启动酒类门店、从中创收，是当下需要;重新审 视，从中找出突破口，找到渠道大模式突破，才能保量增长;看如何通过事宴模式整合真正做到多盘互动，共同盈利，下面会详细给大家进行说明。
1事宴的目的：宣销结合、资源聚焦，专人专项、互惠互利
2事宴的对象：常年有效、实时运营，连锁反应、推广高效
3事宴+渠道：深挖渠道、集思广益，资源整合、全民共赢
4事宴运营策略
5事宴关键步骤
6事宴成功关键
1)、思维逻辑
事宴推广需要我们发散性思维逻辑进行思考，我们每天都在思考市场如何做、如何推广、如何创效、如何收益，事宴推广需要造势，但是在势能不足的时候我们需要 借势，借谁的势、如何借、何时借也是我们需要深思的;换位逻辑、透过表面看本质，我们推广成功需要从需求上来找到答案，刚性需求、软性需求是要区别对待， 着重点也是不同的;
2)、产品规划
做什么产品都要有“匠人精神”，一丝不苟、精益求精、一以贯之是“匠人精神”的精髓，在产品上我们需要怎么能充分的展示在消费者面前，终端最大化的展示、 消费者看的到、买的到、买的起是我们做产品最好的规划，“酒香不怕巷子深”那个时代已经过去，现在我们不能光自己说产品好还需要消费者认识、认知、认同， “金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓夸奖”这才是我们做产品的初衷;
3)、组织架构
专人专项工作进行开展，简单的重复做，重复的用心做，把专项工作做到极致，就会发挥最大的效果;分工明确，标准化执行流程，术业有专攻，一心不能二用，只有专注采用极致;
4)、推广策略
好的推广就需要专注、聚焦、分众，把复杂的事情简单化、可执行、可落地，只有这样才能才能体现高效 ;
5)、绩效激励
绩效的不是为了考核而考核，目的是为了激励员工在规定的时间周期内完成所需任务，时刻提醒每一个人当前的任务是什么、有没有做、做的好不好;直接任务分配到个人，任务透明化，必须遵循以产出为导向，关注做事情的成果而不是仅仅关注做了没有。
首先我们要做好任务分解，把复杂的事情分解为若干简单容易做的任务;二是及时促使下属开始工作;三是对于员工每一次完成都要及时的激励;四是及时的展示工作成就。
事宴案例已经写了很多了，这边就不再给各位读者写怎么进行产品定位、产品价格体系制定、考核标准等进行细解，这篇主要给各位提供是逻辑，我们可以根据区域不同、产品不同、利润不同进行调整，在动销上可以采用及时奖、破零行动等一系列策略，希望对大家有所帮助。
