赖茅酒酒企业必须明确自身的专业优势所在：比如优势在生产上，拥有独特的地理环境和优越的酱香型
白酒酿造条件，就必须充分发挥生产上的优势，把销售或者品牌管理委托给专业的公司来操作，与外界专业公司结成良好的战略合作关系；如果企业的优势在营销管理或者品牌管理上，那么就可以寻找有生产优势、品质优势的白酒企业实现战略联盟。
专业化分工，有利于企业发挥资源优势，实现资源的整合，从而实现专业化生存。专业化生存的另一个重要意义是节省资源与重复使用。
专业化的生存，并不意味着放弃品牌或者纯粹的OEM，这里面更重要的是中小赖茅酒品牌为求变图存而作的一种战略选择，在这种选择主要通过战略联盟的联式来进行。
生存需要实力，生存需要变革，生存需要找到生存的路子。面对赖茅酒业的困境，中小品牌首要树立信心，不要惧怕，也不要转而做出有违行业道德的举动；第二点是仔细研究竞争对手，分析对方的优势和劣势，正确地认识到自己的优势和劣势，采取扬长避短的策略。第三点是跳出传统市场拓展思维的束缚，尽量不要按照垄断品牌设定的游戏规则去做，力求创新，走差异化策略之路。
企业必须借助赖茅品牌的影响力，借势大力打造自销主导品牌，形成自销主导产品统领其他产品的格局，如果企业自销品牌仍然裹足不前，埋下的后患也必将吞噬前期的成功。
