复盘“双十一” 酒类电商的未来是新零售

马云说，纯电商的时代很快就会结束，取而代之的是“新零售”。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

未来已来，我们却难以描述清楚，这便让预测增添了几许神秘的色彩。其实，哪有什么预测，无非是根据以前及当下的数据做出的合理推断，所以依旧是活在当下，眺望未来。

线上竞争比线下更残酷

看一组2016年“双11”期间的数据：

6分8秒， 1919酒类直供的首单配送耗时;

4.51亿元，1919酒类直供全天销售总额;

85%，1919酒类直供24小时完成全平台订单配送的比例;

1207亿元，天猫交易额;

10亿元，业内专家估测天猫酒类的交易额;

亿元俱乐部，茅台成功进入天猫“双11”“亿元俱乐部”……

看到这里，是不是觉得酒类电商的前途一片光明?

其实不然。

线上的流量集中度非常高，互联网上的竞争比线下更为残酷，能够在各大电商平台上风生水起的大多是线下排名靠前的品牌。

毫不夸张地讲，在任何一个电商平台，酒类销售前20名的品牌占据了80%甚至更高的销售占比，剩余的几百甚至上千的品牌在争夺剩余的20%甚至更低的销售占比。

在PC时代，强者越强，弱者越弱的局面已经很明显;在移动互联时代，强者越强，弱者越弱的局面更加明显。

从2016年的“双11”来看，1207亿元的全天整体销售额中，无线成交额占比达到81.87%。PC端让步于移动端，流量更加集中。PC端在品类展示时会有几十个品牌(店铺)，而移动端却仅有几个;PC端依赖于浏览器不断的跳转，流量被百度(搜索)、腾讯(社交)及阿里(购物)等所把控;移动端依赖于阿里系的支付宝、淘宝、天猫及微博等，腾讯系的微信、QQ等，百度系的UC、爱奇艺等，剩余的便是今日头条、搜狐及网易等新闻客户端。

在PC时代，我们可以出“奇兵”通过“论坛聚人”的方式绕开BAT的流量堵截，如小米论坛及汽车之家等。移动互联时代，我们竞争的是用户的手机屏幕，单一的APP无法解决用户下载及粘度的问题，所以大家只能在巨头的规则下运作。

以微信为例，依托微信公众号创业便取得风投且发展很好的比比皆是，说明了巨头们凭借对用户的理解及使用习惯形成了密不透风的生态，为获取流量的人或企业提供了足够大的平台。

网上买酒去哪?

综合类电商，无非是阿里、京东、苏宁、当当、国美及唯品会等;垂直类电商，如酒仙网、1919酒类直供、中酒网、购酒网及网酒网等;微商城，有口袋通、微店、自建商城及微卖等;其他类商城，诸如酒企官网商城、银行自建商城、校友自建商城及各类会员自建商城等。

谈到这里，酒类电商的未来便逐渐清晰。酒企依旧是找能够帮它卖酒的人，酒类电商依旧是找从它处买酒的人。

酒企会主动与综合性电商主动合作，掌握定价的话语权。诸如茅台与阿里，五粮液与京东等。一般而言，凡是对电商重视且有能力操作电商的酒企，讲究的是全网开店，哪里有用户，就会把网店开到哪里。

酒企也会与垂直电商达成合作，期望在合作中学习，了解电商的规律及操作的手法。诸如泸州老窖与酒仙网的合作，五粮液与1919酒类直供的合作等等。

一般而言，凡是对电商重视且有能力操作电商的酒企，与垂直类平台都有合作，期待在合作中有所突破。

酒企还会与组织或个人达成合作，利用组织或个人的渠道及影响力进行尝试。诸如酒鬼酒与华糖传媒，洋河酒与九石天使会等。组织或个人转型有需要，对酒的上游及下游有着充分的了解，可以依托互联网进行分销，往往酒企也很认同。

酒类电商会与综合类电商主动合作，通过专业的实力将多元的产品在平台上进行销售，并担负没有能力自己做电商的酒企的代运营工作。专业的人做专业的事，酒类电商储备了运营、设计、仓储等人才，会在综合类电商风生水起，通过销售来获取综合类电商的用户信息。

酒类电商会打造自己的官网商城，通过比综合类商城更频繁的活动，通过地铁、户外及电视等多媒体的广告来提升品牌的曝光度，期待官网能够成为新的流量入口。官网是垂直B2C酒类电商的核心，也是它赖以融资的基础。

依笔者看来，大多数垂直B2C酒类电商