茅台袁仁国：创新是从根本上打开增长之锁的钥匙

在9月9日举行的贵州酒博会开幕仪式现场，茅台集团董事长袁仁国在主题演讲中表示：“创新是从根本上打开增长之锁的钥匙。”

由此，茅台将对接“中国制造2025”，用三至五年时间，建设白酒行业首个集成B2B2C、物联网、防伪溯源、大数据分析调度、产业金融服务、收藏拍卖一体的综合品类撮合教育平台，以大数据革命引领创新发展。

十三五实施“54321”计划，今年436亿营收毫无悬念

2016年只剩下3个多月时间。从目前的财务数字看，茅台集团突破全年完成增加值398亿元、销售收入436亿元、利润总额231亿元的任务，已无悬念。

2017年，根据“十三五”规划的安排，将实施“54321”计划：全集团茅台酒、酱香系列酒销量将达到1:1的比例，分别实现销量2.5万吨，总量5万吨，实现销售收入500亿元;计划茅台酒总产量达到4.4万吨，2018年达到4.8万吨;

力争完成利润总额300亿元;力争上交税收200亿元，确保2018年实现300亿元目标;力争茅台定制酒、出口酒销量分别达到总销量的10%左右。(小编注：重点数据，仔细读)

内陆开放试验区与茅台新动力，2020年酒板块720亿营收

下一步，茅台集团将借势内陆开放试验区的建设，围绕打造产融结合的千亿级酒业投资控股集团的目标，在以下几个领域重点突破：

抓“创新”，助推发展新驱动。“打破才能出生机，创新就会有前途。”我们将继续把加快发展、转型发展作为兴企强企的第一要务，把做强股份公司，做大集团公司作为第一目标，加强人才创新、营销创新、文化创新、体制创新等全方位的创新，打造一支适应国际市场的现代化人才队伍，建立一套与国际接轨的体制机制。

尤其是要加强营销创新，对接“中国制造2025”，对接新经济，利用云商平台和微信、微博、APP移动终端等“三微一端”，实现一键购物和销售的精准化，提升服务体验，打通茅台酒到消费者的“最后一公里”;

充分利用国家实施大数据和“互联网+”战略，搞好云商平台建设，提升销售决策效率，实现进入消费者的每一瓶酒都进入数据库，实现对质量管理和消费市场的精准掌握。

抓“协调”，形成发展新格局。正确处理好敏尔书记提出的“六大关系”，坚持“六个统筹”。

统筹各子公司、各产业板块，经销商、供应商、股东、公司的共赢和全面发展，国外市场销售“十三五”内要占到10-15%。

突破发展瓶颈，深化产融结合，推动集团在保险、证券等业务板块有更大突破，力争2017年在金融板块上形成体系，到2020年酒业板块实现收入720亿元左右，金融板块实现收入150亿元左右，一体化板块实现收入50亿元左右，相关多元化板块实现收入70亿元左右，在集团内培育一批20亿、50亿甚至上百亿的子公司，打造2-3个上市公司。

抓“绿色”，实现发展新局面。坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念，推进供给侧改革，弘扬精益求精、精雕细琢、追求极致的工匠精神，确保产品绿色、有机、安全。

全面加强环境治理，推行循环低碳模式，保护好茅台赖以生存的环境就是守护茅台酒的绿色生命线，做到生产美、生态美、生活美“三融合”，把生态环境优势转化为产业优势。

抓“开放”，推动发展新跨越。以更大力度、更宽领域、更高水平的开放倒逼改革，为发展注入新动力、增添新活力、开拓新空间。加快文化融合、品牌发展、金融投资等领域的国际接轨，不断实现产品国际化、品牌国际化、文化国际化、营销国际化。

今年11月12日，我们将在美国旧金山举行“茅台日”周年庆，12月将在德国启动“一带一路”沿线国家品牌推介活动。

抓“共享”，续写发展新篇章。处理好共享共赢和全面发展关系，使全体员工在共建共享发展中有更多获得感。

勇于担当社会责任，主动兼顾经销商、投资者、消费者等各方利益。把国内外经销商、投资者打造成公司利益共同体、命运共同体，通过构建新的共享关系赢得发展机遇，接下来，我们将加大省级合资公司的试点和推广力度。

最后，袁仁国表示，“作为民族品牌的代表，我们将紧紧把党中央国务院的期望，把贵州省委省政府的重托扛在肩上，增强国有企业做大做强做优的信心和决心，以百折不挠的勇气，不忘初心、继续前进，勇于担当，打造受人尊敬的世界级企业，享誉全球的国酒茅台，为贵州乃至全国的发展进步作出更多更大的贡献”。